Dando un salto hacia lo desconocido

Cuentos

6 de julio de 2023

Conozca al director de línea de productos que llegó desde las frías plataformas marinas de Noruega con una nueva visión de todo.

A Irene Brekne Hamre le gusta saltar a lo desconocido. Cuatro meses después de asumir su último cargo, como Directora de Línea de Productos para Terminaciones e Intervenciones de Pozos en Norteamérica de Baker Hughes, dice de manera encantadora: "Todos aquí son expertos en la materia, conocen las terminaciones dentro y fuera, excepto yo". Y esa es la ventaja que ha canalizado en tantos roles durante 18 años en Baker Hughes, donde comenzó como ingeniera de lodo cuando tenía 20 años.

Cuando Hamre se graduó como ingeniera petrolera en la Universidad de Stavanger en 2003, dice: “Tenía muchas ganas de trabajar en alta mar. Quería ir a ver porque sentí que eso te da una perspectiva diferente sobre lo que es el núcleo del petróleo y el gas.

En casi dos años en las plataformas, a menudo fue la única ingeniera a bordo (dice que Baker Hughes tenía cinco o seis mujeres empleadas como ingenieras de lodo en ese momento, pero casi nunca trabajaban juntas). Le deleitaba observar las herramientas de primera mano y ser responsable de cómo respondían al “lodo” o fluidos que enfrían y lubrican las brocas, proporcionan presión hidrostática sobre las paredes del pozo para contener los fluidos del yacimiento y se aplican a otras tareas esenciales. . Ella dice que los miembros de la tripulación de la plataforma se convirtieron en como una segunda familia y ella disfrutó de la camaradería y la confianza que se desarrolló en el entorno aislado y físicamente desafiante de la plataforma marina.

Posteriormente, Hamre dirigió varios proyectos específicos de Baker Hughes, aportó un nuevo enfoque a la gestión de la salud, la seguridad y el medio ambiente (HSE) durante casi tres años a partir de 2014 y disfrutó de un gran éxito como gerente de cuentas clave. Ella cree que su amplia experiencia dentro de la empresa le da una mayor "credibilidad entre las personas en primera línea". Ella explica: ''Cuando uno ha experimentado varios entornos de trabajo, obtiene una perspectiva y una capacidad mucho mejores para comprender el panorama general. Poder decir: 'Yo estuve en tu lugar', muchas veces puede ayudar a abrir una discusión más profunda”. No llegaría a decir que los empleados confían más en ella por su amplia experiencia… En una ocasión confiaron en ella. ella menos.

Revolucionando la perforación marina

El salto que dio como gerente de proyecto responsable de ejecutar la licitación multimillonaria de servicios integrados de perforación y pozos de Equinor en 2017 fue hacia aguas totalmente inexploradas.

Uno de los encargos clave para Baker Hughes fue reorganizar las funciones de sus empleados en las plataformas de Equinor en la plataforma del Mar del Norte. El objetivo era crear roles con múltiples habilidades para llevar a cabo tareas marinas críticas, mientras que las tareas que no necesitaban realizarse físicamente en la plataforma se trasladaban al Centro de Operaciones Remota (iROC) en tierra en Stavanger, uno de los principales puntos de parada de Noruega para servicio de plataforma. La intención no era despedir empleados, sino minimizar los riesgos y costos en alta mar, llevar más operaciones a tierra y utilizar automatización y herramientas de perforación remota asistidas por IA para impulsar una entrega de pozos exitosa y repetible.

En las negociaciones con los empleados sobre la reorganización, ella dice que su credibilidad en el extranjero resultó ser tanto buena como mala. “La gente decía: 'Ya sabes cómo es esto'. Y yo decía: 'Sé cómo son las cosas y es exactamente por eso que estoy desafiando el status quo'. En la plataforma hay picos y valles de actividad y hay operaciones en las que esperas, tratando de que pase el tiempo”. Sabía que había una oportunidad para que algunos roles aprendieran nuevas habilidades y cambiaran las cosas.

Para muchos empleados, la implementación exitosa del Nivel de Operaciones Integradas 3 (IO3) cambió positivamente sus vidas, y la demanda de Equinor del nuevo sistema que estaba destinado a ayudar a garantizar la competitividad continua de la producción de energía de la Plataforma del Mar del Norte, proporcionó un punto de prueba para el despliegue de tecnología remota en otros mercados. Planificada e implementada estratégicamente, la reubicación de un número significativo de personal en tierra tuvo el efecto de utilizar mejor las habilidades de la fuerza laboral, minimizando la exposición de los empleados a los riesgos de HSE; y reducir los costos y la logística y, en última instancia, la huella de carbono involucrada en la construcción de pozos.

Como líder global de prestación de servicios para soluciones integradas, Hamre ayudó posteriormente a implementar este modelo en Arabia Saudita y para plataformas en un desarrollo offshore en el Reino Unido, dice: "Si no hubiéramos podido implementar IO3 para la empresa en el Reino Unido, el Las plataformas no habrían podido operar debido a limitaciones de personal a bordo (POB)”.

De manera similar, el trabajo innovador de Hamre para cambiar la forma en que Baker Hughes opera utilizando el iROC en Stavanger, y todas las discusiones sobre la fuerza laboral y los sindicatos que lo acompañaron, permitieron que muchas operaciones continuaran durante las restricciones de la pandemia de COVID-19. "Nunca habíamos visto tanta perforación remota, porque era la única manera de continuar".

Pero añade que todavía existen barreras para la implementación generalizada de operaciones remotas habilitadas digitalmente. En algunos casos, estas incluyen las limitaciones de la infraestructura: “Es posible que tenga plataformas muy pequeñas y tripuladas que no necesariamente tengan configuraciones de operación remota; y algunos lugares del mundo no tienen conectividad, por lo que tendrían que utilizar enlaces satelitales, que tienen diferentes criterios para permitir aplicaciones remotas”, dice Hamre.

Otro aprendizaje importante del proyecto fueron los beneficios de una comunicación clara al instituir nuevas formas de trabajar. La mayor barrera para "darnos cuenta de lo que podemos hacer con las herramientas y las personas que tenemos", dice Hamre, sigue siendo la naturaleza humana y la tendencia a "aferrarnos a lo que sabemos".

La implementación de IO3 por parte de Equinor ilustró que una buena gestión del cambio depende de una comunicación del siguiente nivel que "involucra a las personas en el cambio". Ella dice: "Crees que te comunicas", pero si tus comunicaciones no son 100% correctas la primera vez, "la gente inventará sus propios puntos de vista y los comunicará, y ahí es donde surgen rumores y suposiciones erróneas, y se necesita un tiempo". mucho tiempo y esfuerzo para corregir”. En última instancia, afirma: “Es gratificante ver lo que se puede lograr influyendo en lugar de imponer o ejercer el poder. Adoptar nuevas formas de trabajar, como IO3, apenas está comenzando”.

Nuevas aventuras en CWI

En su nuevo rol como líder de Terminaciones e Intervenciones de Pozos (CWI) para la región de América del Norte, Hamre está en sintonía con el hecho de que el conocimiento de su equipo es vital para realizar intervenciones y terminaciones de pozos avanzadas y seguras en diferentes condiciones geológicas y climáticas que van desde el Ártico de Canadá hasta y Alaska hasta el Golfo de México azotado por huracanes y el Caribe tropical.

Está en una curva de aprendizaje pronunciada, pero Hamre dice que nunca será una experta en CWI. Esto invita a su equipo de expertos de confianza a reexaminar cómo abordan el negocio. “Para ellos también es diferente, porque ahora tienen un líder sin una larga experiencia en el sector”, afirma.

También trae el mandato de habilitar la nueva estructura organizacional simplificada de dos segmentos de Baker Hughes: Tecnología Industrial y Energética (IET) y Servicios y Equipos para Yacimientos Petrolíferos (OFSE), que posiciona a CWI para el crecimiento.

"Completions and Interventions ahora trabaja junto con Measurement, por ejemplo, y estas líneas de productos son simbióticas, lo que nos permite ofrecer soluciones más integrales", dice Hamre. La integración también introduce en el mercado productos diseñados para respaldar la reducción de emisiones de carbono de una manera más natural y efectiva, junto con el punto de finalización o intervención del pozo.

Cómo despertar positivo todos los días

"Siento que tengo 30 acciones candentes en mi lista de lo que quiero lograr", dice Hamre, quien se toma un tiempo de la gimnasia mental de nivel ejecutivo para competir en el mundo físico del CrossFit. Aunque "no es una persona mañanera", levantarse a las 4.25 a.m. para asistir a sesiones multidisciplinarias en el gimnasio es parte de mantener el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, lo que, según Hamre, "me hace feliz". La vida familiar en Houston con su marido Odd, un experto en logística, y sus dos hijas pequeñas, Iben y Mari, también activa su interruptor mental, de modo que “me despierto positivo” cada día, con “la energía para buscar oportunidades”.

En las conversaciones con los clientes, encuentra la confirmación de que "todos quieren ofrecer más con menos", pero su experiencia y empatía la obligan a "traer algo más para las personas" en la industria. “Por ejemplo, los especialistas de campo están básicamente siempre activos. ¿Cómo optimizamos las operaciones remotas para ayudarlas a tener más éxito? ¿Para ayudar a aliviar parte de la carga que soportan?

Hamre dice que siente como si hubiera pasado de roles de gestión de proyectos, que son más "mirar hacia afuera", a ser responsable del "adentro" como propietaria de un segmento de negocios. “Diría que este es el trabajo más genial que he tenido. Es abrumador, pero genial porque realmente disfruto de esa sensación de "No sé mucho sobre esto, pero ¿qué tan difícil puede ser?".

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